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Personalplanung

Personalplanung und Einsatzplanung
In 3 Schritten zur erfolgreichen strategischen Einsatzplanung! 1024 684 Workforce Management im Handel | SEAK Software GmbH
In 3 Schritten zur erfolgreichen strategischen Einsatzplanung!

Strategische Einsatzplanung für den Handel verbindet nachhaltig die Interessen von Kunden, Mitarbeitern und Unternehmen. Denn während die Frequenzorientierung dazu beiträgt, die Unternehmenskennzahlen zu steigern, führt die Gerechtigkeit in der Einsatzplanung zu höherer Mitarbeiterzufriedenheit.

Zur Einsatzplanung mit Strategie

Die Einsatzplanung und Zeitwirtschaft von SEAK sorgt in 3 Schritten für die Voraussetzungen einer erfolgreichen strategischen Einsatzplanung:

  1. Durch Vernetzung und Digitalisierung wird eine einheitliche Kommunikationsbasis geschaffen.
  2. Der geführte (Personal-)Planungsprozess in der Einsatzplanung sorgt für klare Vorgaben, geregelte Abläufe und kontrollierbare Ergebnisse.
  3. Durch eine nachhaltige Kommunikation wissen alle Beteiligten, was von ihnen erwartet wird.

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Bedarfsorientierte Einsatzplanung beeinflusst wichtige Kennziffern im Handel 720 480 Workforce Management im Handel | SEAK Software GmbH
Bedarfsorientierte Einsatzplanung beeinflusst wichtige Kennziffern im Handel

Mit bedarfsorientierter Einsatzplanung im Handel optimieren Sie wichtige Kennziffern und das Personalkosten-Umsatz-Verhältnis.

In Zeiten stagnierender oder gar rückläufiger Frequenzen im Einzelhandel ist ein Personaleinsatz, der sich konsequent am Bedarf orientiert, oberstes Gebot.

Wichtige zentrale Handelskennziffern können Sie durch bedarfsorientierte Einsatzplanung positiv beeinflussen:

  • Käuferquote
  • Teile pro Kunde
  • Umsatz pro Kunde

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Bäckereibetrieb
Einsatzplanung für Bäckereien: flexible und optimale Personalbesetzung 1024 683 Workforce Management im Handel | SEAK Software GmbH
Einsatzplanung für Bäckereien: flexible und optimale Personalbesetzung

Zentrale Herausforderungen für Bäckereibetriebe liegen nicht nur in der Bewältigung des zunehmenden Wettbewerbsdrucks, u.a. durch SB-Discount-Konzepte und Backstationen in den Supermärkten. Auch in den gestiegenen Kundenanforderungen an Qualität, Frische, Vielfalt und Preis. Hinzu kommen steigende Kosten für Löhne, Rohstoffe und Energie sowie der Engpass an qualifizierten Arbeitskräften und Auszubildenden. weiterlesen

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