Für eine bessere Steuerung. Potenziale erkennen und Besetzungen systematisch optimieren.

Mobiles Controlling mit dem TEAM PERFORMANCE MONITOR

Das Mobile Controlling von SEAK

Der Team Performance Monitor unterstützt Führungskräfte im Verkauf bei der Steuerung ihrer Mitarbeitenden auf der Fläche. Mit ihm können Führungskräfte zum Beispiel erkennen, ob auf mehr oder weniger Kundenfrequenz richtig reagiert wurde.

Der Team Performance Monitor ist Teil der SEAK BI-Lösungen.

Nutzen für Sie als Händler

Position erkennen

Mit dem Mobilen Controlling erkennen Sie Ihre aktuelle Position zu Ihren Zielen, zum Vorjahr und im Vergleich zu anderen Bereichen.

Bessere Ziele setzen

Das Mobile Controlling unterstützt Sie dabei, konkrete und realistische Ziele zu finden, zu setzen und zu kontrollieren.

Leistungen transparent machen

Gemeinsam entwickelte Ziele und dafür erbrachte Leistungen werden besonders transparent und verständlich.

Das Mobile Controlling im Einsatz

Einzelhändler schätzen das Mobile Controlling als sehr vielseitiges und praktisches System. Besondere Vorteile im Geschäftsalltag sind die einzigartige Darstellung einer Vielzahl von Daten und seine mobile Einsetzbarkeit.

Michael Erdmann Fa CLINTON | CAMP DAVID & SOCCX | www.seak.de
„Ein hohes Maß an Übersicht beim Filialvergleich über Entwicklungszeiträume inklusive einer Ampelfunktion.“

CAMP DAVID | SOCCX
Michael Erdmann, Vertriebsleiter

„Wir führen unsere Mitarbeitergespräche vierteljährlich durch und nutzen dafür die TPM-Auswertungen, weil sie Leistungen und Ergebnisse für alle transparent machen.“

Modehaus May
Michael Polzer, Prokurist

„Keine mir bekannte Software stellt diese Vielzahl an Kennziffern und Zusammenhänge innerhalb eines einzigen Systems dar.“

Salamander Austria
Klaus Magele, Geschäftsführung

„Diese Unterstützung versetzt die Store-Leitung in die Lage, zeitnah genau die richtigen Maßnahmen zu ergreifen.“

Schuhhandel Förstemann
Daniel Förstemann, Geschäftsführung

„Das System nennt uns die Mitarbeiter, bei denen wir die Kennziffern ’Teile pro Bon‘ und ’Kunden pro Stunde‘ entwickeln sollten und liefert Rückschlüsse für die Planer.“

Modehaus Ramelow
Michael Freiherr von Streit, Verwaltungsleiter




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